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九龙人才战略

    1、大力实(shi)施“人(ren)(ren)才(cai)强(qiang)(qiang)企”战略(lve)，坚持(chi)(chi)以人(ren)(ren)为(wei)(wei)本(ben)理念，以加强(qiang)(qiang)人(ren)(ren)才(cai)素质能力建设为(wei)(wei)核心(xin)，以优(you)化人(ren)(ren)才(cai)队(dui)伍(wu)结构(gou)为(wei)(wei)主线，以培养选拔高层次(ci)人(ren)(ren)才(cai)为(wei)(wei)重点，以创新(xin)人(ren)(ren)才(cai)工作(zuo)机制(zhi)为(wei)(wei)动力，以强(qiang)(qiang)化人(ren)(ren)才(cai)激(ji)励为(wei)(wei)突破口，紧紧抓住培养、使用、留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)三(san)个(ge)环节，营造(zao)聚(ju)集各类(lei)人(ren)(ren)才(cai)的(de)环境，发挥人(ren)(ren)力资本(ben)的(de)作(zuo)用，为(wei)(wei)公司的(de)持(chi)(chi)续发展和做(zuo)强(qiang)(qiang)做(zuo)大提(ti)高有力的(de)人(ren)(ren)才(cai)保(bao)证(zheng)。

    2、牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。树立人人都能成才的观念，不拘一格选人才，让合适的人做合适的事，用正确的人做正确的事，让业绩选人，效益选人，建好队伍，创高业绩。

    3、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍；而是建设一支能打硬仗、擅打硬仗的营销队伍；三是建设一支科技水平高，具有较强的创新能力，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍；四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。

    4、立足内部人力资源开发，引进与开发并举，重点放在开发上；形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制，建立企业全员培训体系，把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。

    5、深化内部分配制度改革，建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制，探索有利于公司发展的分配机制，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，完善年薪制、岗位绩效工资制。