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九(jiu)龙(long)人(ren)才战(zhan)略(lve)

    1、大力实施“人(ren)(ren)才(cai)强企”战略(lve)，坚持(chi)以(yi)(yi)人(ren)(ren)为本理念，以(yi)(yi)加强人(ren)(ren)才(cai)素质能力建设为核(he)心，以(yi)(yi)优(you)化人(ren)(ren)才(cai)队伍结构为主线，以(yi)(yi)培养选(xuan)拔(ba)高(gao)层(ceng)次人(ren)(ren)才(cai)为重(zhong)点，以(yi)(yi)创(chuang)新人(ren)(ren)才(cai)工作(zuo)机(ji)制(zhi)为动力，以(yi)(yi)强化人(ren)(ren)才(cai)激励(li)为突破口，紧(jin)紧(jin)抓住(zhu)培养、使(shi)用(yong)、留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)三个环(huan)节，营造聚集各类人(ren)(ren)才(cai)的环(huan)境，发(fa)(fa)挥(hui)人(ren)(ren)力资本的作(zuo)用(yong)，为公司的持(chi)续发(fa)(fa)展和(he)做强做大提高(gao)有力的人(ren)(ren)才(cai)保证。

    2、牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。树立人人都能成才的观念，不拘一格选人才，让合适的人做合适的事，用正确的人做正确的事，让业绩选人，效益选人，建好队伍，创高业绩。

    3、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍；而是建设一支能打硬仗、擅打硬仗的营销队伍；三是建设一支科技水平高，具有较强的创新能力，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍；四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。

    4、立足内部人力资源开发，引进与开发并举，重点放在开发上；形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制，建立企业全员培训体系，把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。

    5、深化内部分配制度改革，建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制，探索有利于公司发展的分配机制，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，完善年薪制、岗位绩效工资制。