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九龙人(ren)才战略(lve)

    1、大力(li)(li)实施“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)强(qiang)企”战(zhan)略，坚持(chi)以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)为(wei)(wei)本理念(nian)，以(yi)(yi)加强(qiang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)素(su)质(zhi)能力(li)(li)建设为(wei)(wei)核心(xin)，以(yi)(yi)优化人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)队伍结构为(wei)(wei)主线，以(yi)(yi)培养(yang)(yang)选(xuan)拔(ba)高层次人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)为(wei)(wei)重点，以(yi)(yi)创新人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作机制为(wei)(wei)动力(li)(li)，以(yi)(yi)强(qiang)化人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)激励为(wei)(wei)突破口(kou)，紧紧抓住(zhu)培养(yang)(yang)、使用、留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)三(san)个环节，营造聚(ju)集(ji)各类人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)环境，发挥(hui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资本的(de)(de)作用，为(wei)(wei)公司(si)的(de)(de)持(chi)续发展和做(zuo)强(qiang)做(zuo)大提高有力(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)保证。

    2、牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。树立人人都能成才的观念，不拘一格选人才，让合适的人做合适的事，用正确的人做正确的事，让业绩选人，效益选人，建好队伍，创高业绩。

    3、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍；而是建设一支能打硬仗、擅打硬仗的营销队伍；三是建设一支科技水平高，具有较强的创新能力，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍；四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。

    4、立足内部人力资源开发，引进与开发并举，重点放在开发上；形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制，建立企业全员培训体系，把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。

    5、深化内部分配制度改革，建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制，探索有利于公司发展的分配机制，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，完善年薪制、岗位绩效工资制。